« Les avantages d’une adhésion doivent à nouveau être plus perceptibles »

Pascal, tu es en fonction depuis un peu plus de trois mois, les fameux cent premiers jours. Comment vois-tu l'association après cette première période ?

Je vois une organisation dotée d'un énorme potentiel. Elle compte de nombreuses personnes engagées et regorge d'histoires passionnantes. En même temps, j'ai l'impression que beaucoup de bonnes choses se passent au sein de Swiss Engineering, mais qu'on n'en parle pas toujours assez haut et fort. Il sera donc important de rendre ces histoires plus visibles et de communiquer plus clairement la valeur ajoutée pour les membres.

Notre association est-elle donc bien positionnée sur le fond, mais cela ne transparaît-il pas suffisamment à l’extérieur ?

Je pense qu’il existe un potentiel d’optimisation tant sur le fond que sur le plan de la communication. Il est essentiel que nous montrions davantage ce qui se passe au sein de l’association et quels avantages cela présente pour nos membres. Nous devons mieux mettre en valeur ces histoires – pour les membres actuels, mais aussi pour les personnes que nous souhaitons attirer au sein de l’association.

Que dirais-tu à quelqu’un qui te demanderait : « Pourquoi devrais-je devenir membre de Swiss Engineering ? »

Je commencerais par retourner la question : quels sont tes besoins en tant qu’ingénieur ou ingénieure dans ton quotidien professionnel ? Lorsque nous discutons avec des jeunes, les thèmes abordés reviennent sans cesse : entrée dans la vie professionnelle, évolution de carrière, formation continue ou orientation professionnelle. Une association a beaucoup à offrir dans ce domaine : un accès aux entreprises, un réseau de personnes expérimentées ainsi qu’un mentorat assuré par des membres qui ont déjà parcouru ce chemin.

Pourtant, le nombre d’adhérents est en baisse depuis des années. Comment comptez-vous inverser cette tendance ?

Nous devons d’abord comprendre pourquoi il en est ainsi. Historiquement, l’association disposait d’une proposition de valeur très forte grâce à sa propre caisse d’assurance maladie. Cela a permis de maintenir un nombre élevé d’adhérents pendant de nombreuses années. Un changement législatif a mis fin à ce modèle. Depuis, on s’est fortement concentré sur la gestion de l’existant. Nous sommes désormais arrivés à un point où nous devons façonner activement l’avenir de l’association.

De nombreuses associations professionnelles sont confrontées à des problèmes similaires. L’importance des réseaux a-t-elle globalement diminué ?

Je ne pense pas que les réseaux aient perdu de leur importance. Mais ils fonctionnent différemment aujourd’hui. Grâce à des plateformes comme LinkedIn, tout le monde peut se constituer un réseau. La différence réside dans la qualité. Chez Swiss Engineering, nous savons exactement qui sont nos membres – notamment grâce à la vérification de leur diplôme. Cette fiabilité est un gage de qualité que de nombreux autres réseaux ne peuvent offrir. Pour les entreprises qui souhaitent s’adresser spécifiquement à des ingénieurs, c’est un avantage important.

Swiss Engineering devrait-elle s’engager davantage dans les débats sociaux ou politiques ?

Lorsque la profession d’ingénieur est concernée, nous devons prendre position dans l’intérêt de nos membres. En ce sens, Swiss Engineering peut tout à fait être la voix des ingénieurs. Un exemple actuel est le développement de l’intelligence artificielle. Elle va profondément transformer notre monde au cours des prochaines décennies et influencer également le profil professionnel des ingénieurs. Lorsqu’il s’agit de définir les conditions-cadres, nous devons nous impliquer dans cette discussion.

Pourquoi as-tu décidé de devenir directeur de Swiss Engineering ?

Parce que j’aime réinventer les choses. Les possibilités sont vastes ici – et j’ai l’impression que des changements au sein de l’association sont également souhaités. Cette ouverture d’esprit est une bonne condition préalable pour vraiment faire bouger les choses. C’est exactement ce qui m’a séduit dans cette mission.

Où places-tu concrètement les priorités de ton travail ?

Les avantages d’une adhésion doivent redevenir plus tangibles. Parfois, nous devons développer davantage nos offres, mais parfois aussi simplement mieux communiquer sur ce qui existe déjà. Pour cela, nous devons mieux distinguer les différents groupes cibles. Les étudiants ont des besoins différents de ceux des ingénieurs ayant une expérience professionnelle. Notre communication doit davantage tenir compte de ces différences.

La communication est un autre axe prioritaire. Notre magazine est un support solide qui s’appuie sur une longue tradition. Parallèlement, nous devons l’associer intelligemment aux canaux numériques. Et nous souhaitons renforcer notre collaboration avec les organisations partenaires. Beaucoup d’entre elles sont confrontées à des défis similaires. En collaborant davantage, nous pouvons favoriser l’innovation et devenir plus forts ensemble.

Tu es économiste d’entreprise et non ingénieur. En quoi cela influence-t-il ton approche ?

Je vois plutôt cela comme un avantage. Je m’intéresse beaucoup à la technologie et aux questions techniques, même si je ne suis bien sûr pas ingénieur. En même temps, j’apporte mon expérience en matière de développement d’entreprise et de gestion de l’innovation. J’ai développé de nouveaux modèles d’affaires, fondé des start-up et accompagné des entrepreneurs dans la création de nouvelles entreprises. Développer et mettre en œuvre de nouvelles idées, c’est exactement ce qui me motive – et je pense que c’est exactement ce dont l’association a besoin dans cette phase.

À quoi souhaites-tu mesurer le succès de ton travail dans quelques années ?

Il y a des facteurs tangibles et des facteurs intangibles. Pour les facteurs tangibles, les chiffres doivent bien sûr être au rendez-vous. Nous nous fixons des objectifs ambitieux et devons également faire évoluer notre modèle économique, car l’association ne pourra pas se maintenir à long terme uniquement grâce aux cotisations de ses membres. En ce qui concerne les facteurs intangibles, je souhaite que la communauté de Swiss Engineering se ressoude davantage. Les sections et les groupes spécialisés sont des associations autonomes. Je souhaite qu’elles se sentent à nouveau plus proches de l’association centrale – et inversement.

Qu’est-ce qui t’a particulièrement surpris ou impressionné depuis que tu es en fonction ?

Notre association Swiss Engineering fonctionne en grande partie selon un système de milice. De nombreuses personnes s’engagent dans les sections et les groupements spécialisés, en plus de leur activité professionnelle, organisent des événements et créent ainsi de la valeur ajoutée pour les membres. J'ai un grand respect pour cet engagement. Cette communauté est l'une des grandes forces de Swiss Engineering – et grâce à cette énergie, nous pouvons faire bouger beaucoup de choses.