Les neuf principes de réussite pour un excellent leadership
Notre monde est « VUKA » et le restera : volatil, incertain, complexe et ambivalent. C'est précisément en ces temps que l'excellence du leadership est un facteur de réussite décisif. En effet, ce tournant de l’art de gérer donne une orientation, une sécurité et permet à votre organisation d'être performante. Voici les neuf principes d'une gestion réussie des collaborateurs, tirés de ma pratique de coaching.
Ces jours-ci, les entrepreneurs et les cadres se posent souvent les questions suivantes : comment puis-je garantir la performance de mon entreprise ? Comment la situation concurrentielle va-t-elle évoluer, le marché va-t-il être redistribué ?
En période d’incertitude, il est essentiel de disposer de repères clairs et d’un cadre sécurisant, ce que permet un leadership efficace. Issus de notre expérience au sein des PME, les neuf principes de management s’articulent autour de trois axes : donner du sens, valoriser les points forts et renforcer le plaisir au travail. Étroitement liées, ces trois dimensions s’influencent mutuellement. Il est donc d’autant plus crucial d’intégrer ces principes de manière cohérente et de les appliquer au quotidien.
1. Donner du sens
D'après notre expérience, l'élaboration systématique d'une mission et d'une vision avec les collaborateurs a un impact énorme : pourquoi votre entreprise existe-t-elle, quelle est sa raison d'être ? Où voulez-vous aller avec votre entreprise ?
2. Développer la transparence
La transparence génère la confiance, de loin la monnaie la plus forte dans notre monde. Bien entendu, la communication doit toujours être adaptée à l'échelon concerné afin de ne pas créer d'irritation et donc d'incertitude.
3. Fournir de l'inspiration
En tant que cadre, vous êtes le phare de votre équipe, veillez à l'orientation et à la clarté. Inspirez vos collaborateurs en tant que modèle toujours à l'écoute.
4. Développer la confiance (en soi)
Pour être sûr de vous, vous devez d'abord vous connaître (confiance en soi) et vous considérer comme quelqu'un de valeur (estime de soi). Ce n'est qu'en ayant confiance en vous que vous pourrez également faire véritablement confiance à vos collaborateurs.
5. Promouvoir l'individualité
Chaque personne est unique. Et il est prouvé que la diversité permet d'obtenir de meilleurs résultats dans les organisations. Dirigez vos collaborateurs de manière individuelle et adaptée à la situation. Vous augmenterez ainsi leur performance de manière mesurable.
6. Assurer la cohérence
La cohérence mène à la prévisibilité. Ce n'est qu'avec la prévisibilité que vous donnez une véritable confiance et sécurité, qui sont si importantes. Cela conduit au calme et à la détente, ce qui est justement si important en période de turbulences.
7. Montrer de l'estime
Vous devez vraiment aimer vos collaborateurs si vous voulez qu'ils soient très performants. Cela commence par un véritable intérêt pour les personnes, avec tout ce que cela implique. Gardez toujours les « 4M » à l'esprit : il faut aimer les gens !
8. Faire preuve d'optimisme
Ce que vous dégagez, vous le recevez en retour de la part de vos collaborateurs. C'est pourquoi il est d'autant plus important d'avoir une attitude positive, surtout en période de défis. Restez toujours un penseur d'opportunités !
9. Donner l'exemple de la passion
Abordez les changements de manière proactive et courageuse ! Allumez le feu intérieur en vous et, par conséquent, celui de vos collaborateurs. Entraînez votre équipe avec vous, car en fin de compte, rien n'est possible sans vos collaborateurs !
Les grands changements rapides vont assainir et redistribuer les marchés. Mon expérience montre que les PME qui saisissent l'opportunité et travaillent maintenant systématiquement sur leur entreprise seront plus fortes que jamais !
À propos
Raphael Ledergerber est un économiste d'entreprise diplômé de la FH et possède plus de 20 ans d'expérience dans les domaines de la direction, de la stratégie, de l'innovation, du changement organisationnel, du marketing et de la vente. Entre autres, il a occupé un poste de management chez Hilti où il a développé le service commercial. Aujourd'hui, il est propriétaire de Ledergerber & Partner et membre externe du conseil d'administration de diverses PME et organisations. Il agit en tant que partenaire de sparring, coach et consultant pour aider les entreprises dans le développement et la mise en œuvre de stratégies, ainsi que coach de direction. Parmi ses clients, on compte notamment des entreprises de l'industrie MEM, des bureaux d'ingénieurs et des agences d'architecture.
Contribution de: Raphael Ledergerber
Source d'image: Shutterstock