Geschäftserfolg steigern dank exzellenter Unternehmenskultur

Was macht die Kultur Ihres Unternehmens aus? Wie viele Ihrer Mitarbeitenden sind mit voller Begeisterung dabei und gehen auch gerne Extrameilen? Sie erkennen es wohl unschwer, mit der Unternehmenskultur ist es so eine Sache. Es geht um Menschen und Verhaltensweisen. Um aktives Agieren und passives Unterlassen. Um Homogenität und Heterogenität im Denken und Handeln all Ihrer Mitarbeitenden. Dabei müssen Sie bei den Werten und Führungsgrundsätzen ansetzen. Und Sie müssen Ihre Unternehmenskultur und mit Ihrer Strategie systematisch verbinden, um zum Erfolg zu gelangen.

Wie tun Sie in Ihrem Unternehmen, was Sie tun? Wie verhalten Sie sich? Haben Sie bereits definierte Werte? Wie messen Sie diese? Mit systematisch entwickelten und klar definierten Unternehmenswerten steuern Sie Ihre Unternehmenskultur. Und letztlich ist die Kultur Ihres Unternehmens das, was Ihr Unternehmen ausmacht – und das, was Ihnen zu mehr Geschäftserfolg verhilft. Perfekt passende Werte entsprechen dem, für was Ihr Unternehmen stehen will. Sie stimmen zudem mit dem überein, wozu es Ihr Unternehmen überhaupt gibt, Ihrer Unternehmensmission. Exzellente Werte sind strategisch optimal passende Werte, die von allen Anspruchsgruppen (Mitarbeitende, Wunschkunden usw.) für wünschenswert befunden werden, damit akzeptiert und auch realistisch umsetzbar sind.

Wie führen Sie Ihr Unternehmen? Wie führen Ihre Kadermitarbeitenden? Haben Sie bereits für alle gültige, fix vereinbarte Grundsätze, nach denen in Ihrem Unternehmen geführt wird? Wie messen Sie diese? Exzellent passende und gelebte Führungsgrundsätze steuern die Führungskultur in Ihrem Unternehmen. Und das ist so entscheidende, weil optimal geeignete Führungsgrundsätze Ihr Führungsverständnis widerpiegeln, was für Sie gute Mitarbeiterführung ausmacht. Gelebte Führungsgrundsätze werden von allen Ihren Führungskräften uneingeschränkt akzeptiert, aktiv mitgetragen und konsequent gelebt.

Wenn wir wissen, wie wir tun, was wir tun (Werte) und wie wir führen (Führungsgrundsätze), geht es darum, die Unternehmenskultur und Strategie miteinander systematisch zu verbinden. Dazu gleichen wir die Werte und Führungsgrundsätze damit ab, wozu es unser Unternehmen überhaupt gibt (Mission), wohin wir wollen (Vision) und wie wir dahin kommen (Strategie). Im Weiteren verankern wir die Werte und Führungsgrundsätze im Strategie-Cockpit für die monatliche Kontrolle der Strategieumsetzung. So behalten Sie kontinuierlich im Blick, wie gut die Werte und Führungsgrundsätze gelebt werden.

Unsere Erfahrung aus der KMU-Praxis zeigt, dass zwischen dem Wollen und Tun vor allem eines im Weg steht: die Komfortzone von Ihnen und Ihren Führungskräften. Sind Sie sich gewohnt, Ihre Komfortzone so richtig zu verlassen? Wie ziehen dabei Ihre Führungskräfte mit? Was haben Sie bereits in der Umsetzung Ihrer Kulturentwicklung erreicht? Wie klar können Sie daraus bereits eine Steigerung Ihres Geschäftserfolgs erkennen? Welche Herausforderungen müssen Sie noch lösen?

Der Autor

Raphael Ledergerber ist Betriebsökonom FH und hat über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Strategie, Innovation, Change-Management, Marketing und Verkauf. Unter anderem war er bei Hilti im Management und baute in dieser Funktion das Service-Business auf. Heute ist er Inhaber von Ledergerber & Partner und externer Verwaltungsrat verschiedener KMU und Organisationen. Er unterstützt als Sparringspartner, Coach und Berater Fir- men bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien sowie als Führungscoach. Zu seinen Kunden gehören unter anderen MEM-Industrieunternehmen, Ingenieurunternehmen und Architekturbüros.

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