Der Irrglaube von den introvertierten und extravertierten Chefs

Es gibt mehr extravertierte Führungskräfte als introvertierte. Das zeigt meine Führungscoaching-Praxis. Warum ist das so? Meine Erfahrung zeigt drei häufige Ursachen, weshalb Führungskräfte öfters extravertierte Persönlichkeiten sind:

1. Extravertierte suchen eher den Wettbewerb und wollen sich nach vorne kämpfen. Dem Introvertierten widerstrebt dies in der Regel grundsätzlich.
2. Im Weiteren weiss man, dass man gerne seinesgleichen um sich schart. Das heisst, die bestehenden Führungskräfte, eben überproportional oft Extravertierte, fördern tendenziell Extravertierte.
3. Introvertierten liegt oft nicht viel daran, im Mittelpunkt zu stehen. Extravertierte hingegen suchen das Rampenlicht, das eine Führungsrolle mit sich bringt.

Introvertierte Personen gelten als wenig kommunikativ, verschlossen und konfliktscheu. Extravertierten schreibt man hingegen zu, dass sie sehr gut kommunizieren, optimistisch und offen seien. All die Verhaltensweisen extravertierter Chefs verbindet man gemeinhin mit den Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die eine Top-Führungskraft haben muss.

Das ist aber nicht so einfach. Introvertierte Führungskräfte können ebenso gute Kommunikatoren sein, ebenso gute Leader sein, teils gar deutlich bessere.

Es gibt in der breiten Bevölkerung viele Fehlannahmen bezüglich der Introversion. Darum verwende ich anstelle von «introvertiert» bewusst das Wort «zurückhaltend». Denn introvertiert ist oft mit Vorurteilen beladen. «Zurückhaltend» ist einfach und klar verständlich. Es gibt unzählige Stärken zurückhaltender Persönlichkeitsausprägungen. Hier die drei wichtigsten:

• Berechenbar für die Mitarbeitenden wirkend, was Ruhe und Stabilität in die Organisation bringt
• Präzise in der Auftragserteilung und den Anweisungen, das Klarheit und Sicherheit bringt
• Diszipliniertes und ruhiges Verhalten, was für die Mitarbeitenden ein gutes Vorbild darstellt

Bezüglich der Extraversion gibt ebenso viele Fehlannahmen und Vorurteile. So verwende ich anstelle von «extravertiert» bewusst den Begriff «bestimmt». Hier die drei wichtigsten Stärken bestimmter Chefs:

• Entscheidungsstark und wenig zögerlich, auch wenn es um wichtige Entschlüsse geht
• Richtungsweisend, was den Mitarbeitenden Orientierung und Sicherheit gibt
• Inspirierend für die Mitarbeitenden, sich zu beteiligen und mitzugestalten

Dass jemand bestimmt (extravertiert) oder zurückhaltend (introvertiert) sei, ist ein sehr weit verbreiteter Irrglaube. Jeder hat Anteile beider Verhaltenstendenzen. Diese sind je nach Rolle, Kontext und Situation unterschiedlich ausgeprägt.

Wir sind alle beides. Und wir sind noch differenzierter und vielschichtiger. Menschen sind komplexe Wesen. Es gibt unzählige Verhaltenstendenzen, nicht einfach jene zwei oder ein paar mehr. Durch mein Coaching baue ich bei meinen Kunden auf ihren Stärken auf und helfe ihnen, situatives Verhalten gezielt anzuwenden.

Schlagkräftige, hochwirksame Führungsteams leben von Diversität, auch bezüglich der Persönlichkeitsausprägungen. Sie brauchen in Ihrem Führungsteam immer bestimmte wie auch zurückhaltende Persönlichkeiten.

Der Autor
Raphael Ledergerber ist Betriebsökonom FH und hat über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Strategie, Innovation, Change-Management, Marketing und Verkauf. Unter anderem war er bei Hilti im Management und baute in dieser Funktion das Service-Business auf. Heute ist er Inhaber von Ledergerber & Partner und externer Verwaltungsrat verschiedener KMU und Organisationen. Er unterstützt als Sparringspartner, Coach und Berater Fir- men bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien sowie als Führungscoach. Zu seinen Kunden gehören unter anderen MEM-Industrieunternehmen, Ingenieurunternehmen und Architekturbüros. www.ledergerber-partner.ch